Strategia on yrityksen majakka
Hyvä brändi- tai markkinointistrategia pitää yrityksen suunnan kurssissa ja tekemisen kirkkaana.
Strategisiin palveluihimme kuuluu: Brändistrategia / Brändin ja markkinoinnin johtaminen / Palvelukokemus ja arvot / Kanava- ja mediastrategia / Vastuullisuusmarkkinointi / Konseptit
Tunnistettavaa ja kohderyhmäänsä puhuttelevaa markkinointia
Hyvä markkinointi ja mainonta on aina tunnistettavaa ja juuri kohderyhmäänsä puhuttelevaa. Siksi sekä markkinoinnin strategia että konsepti on suunniteltava huolellisesti.
Kun kokonaisuus säilyttää tunnistettavan punaisen langan, on lopputulos helposti lähestyttävä ja vastaanottajalleen selkeä asiakaspolun kaikissa vaiheissa.
Mitattava markkinointi kunniaan
Konseptoinnin ja strategisen suunnittelun ohella on tärkeää huolehtia, että markkinointi on mitattavaa. Kindillä haluamme pitää kaiken tekemisemme selkeästi mitattavana.
Kun asetetaan oikeat mittarit, on tulosten seuraaminen helppoa ja voimme kehittää tekemistämme jatkuvasti.
Brändi-identiteetti huippuunsa
Hyvän brändistrategian avulla voidaan pitää huolta siitä, että yrityksenne tekeminen on johdonmukaista ja selkeää niin sisäisesti kuin ulkoisesti.
Brändi kun ei ole vain ulkoinen kuori, vaan kertoo ytimen. Autamme tämän strategian työstämisessä: löydetään teidän oma brändilupauksenne ja keinot kertoa siitä.
TYÖT
-
Vantaan kaupunki
Vuodessa yli 30 % enemmän työnhakijoita
Miten houkutella varhaiskasvatuksen ja opetuksen ammattilaisia Vantaalle, kun naapurikaupungit kahmivat kelpoiset hakijat ylivertaisella maineellaan?
-
HalpaHalli
Arjen hetkiä on MONIA – Vauhtia HalpaHallin private brandin myyntiin
Kohderyhmälähtöisellä sisällöllä nostetta myyntiin.
-
FitPit
Uimakoulut täyteen jatkuvalla markkinoinnilla
Miten uintipalveluita tarjoava yritys voi kilpailla pääkaupunkiseudun suurten uimaseurojen kanssa harrastajista?
-
HalpaHalli
HalpaHallin MAKE tutuksi DIY-tekijöille
Joka puuhapeten MAKE on HalpaHallin oma merkki, joka kattaa tee-se-itse-tyypin kaikki tarpeet autoilusta maalaamiseen ja pihatöihin.
